企業發展靠什么？創新。貝發集團股份有限公司（以下簡稱“貝發集團”）用成功實踐成就了“創造”之名，首次提出品牌產品現貨分銷模式（簡稱“QSP模式”），是國內首家打破傳統制造模式，轉變經濟增長方式的文具制造企業，為同行業企業、乃至所有尋求突破的國內企業提供了可資借鑒的范例。

“QSP模式是“中國制造”向“中國創新”轉變過程中的產物，順應了潮流，是“創新”最生動的體現。它大大消解了國內外貿出口型企業成本、匯率及國際不利環境帶來的消極影響，把品牌與穩固、可控的渠道融入到供應鏈中。在‘系統理解、超值服務、輕松合作、互為伙伴’合作共贏的理念下，形成著眼全球、全覆蓋、‘個性、快速、安全’的電子商務交易平臺”。貝發集團總裁邱智銘在QSP全球招商會首站廣交會發布現場對記者如是介紹。

10月31日，南國廣州，萬眾矚目的第108屆廣交會第三期，貝發集團股份有限公司文具供應鏈運營服務商QSP現貨業務模式全球招商會中國廣州站（首站）盛大啟動。

上午10點38分，七彩熒屏閃耀，歡騰鑼鼓喧天。在眾人期待中，商務部、中國對外貿易中心、寧波市等領導與貝發集團總裁邱智銘一道為貝發集團股份有限公司文具供應鏈運營商QSP全球招商會揭幕。鞭炮齊鳴，掌聲陣陣，QSP全球招商正式拉開大幕，標志著貝發文具供應鏈運營商QSP現貨業務模式全球招商正式啟動。

QSP全球招商會吸引了來自全球的上百家供應商、客戶和近萬參觀者，共同見證貝發集團新型業務模式的開啟?，F場咨詢臺前人山人海，聚滿了對QSP經銷模式產生濃厚興趣的觀眾，多家企業代表現場簽訂意向協議書。貝發集團的展館也受到觀眾的追捧，一些客戶直接從招商會現場走進展館，對品類齊全、工藝精美的產品贊不絕口。

在現場，貝發集團分別與埃彼穆勒環球物流（上海）有限公司簽訂合作意向協議，同時有新加坡、印度、荷蘭等來自全球的幾十家客戶主動與貝發集團簽訂QSP現貨業務意向書。尼日利亞成為貝發集團全球第一個QSP現貨分銷中心，據了解，在接下來的一年中，貝發集團將在巴基斯坦、法蘭克福、迪拜、寧波、廣州、東京、圣保羅、孟買、上海等全球范圍內設立9個分銷中心，計劃3年內全球現貨分銷中心達到30個，初步形成全覆蓋、全品類、多功能的產品分銷網絡。文具供應鏈運營商QSP全球招商會第二站將于12月在巴基斯坦舉行。

如何在成本提高、匯率上升、國際國內競爭日益激烈的“夾縫”中，變“制造”為“創造”一直是困擾中國企業且亟待解決的嚴肅課題。多年前，中國就提出提高產品的核心競爭力，“創造”成為企業改革、發展的歷史洪流。大多數企業正開始步入由“制造”向“創造”的過渡。已經健步行走在創新發展道路上的貝發集團再一次打破常規，創新發展思路，改變傳統發展模式，適時創造性地實施QSP模式，實現由制造向創造、由制造商向供應鏈服務的“華麗轉身”，成功化解產品“無品牌、無可控渠道、制造分散”的“窘境”，把品牌打造、渠道建立融入到供應鏈服務中，成功將分散制造向集成經營轉型，緩解無序競爭和重復生產，極大地降低浪費，實現低碳化、環保制造模式。

QSP模式的成功實現，為正在“過渡”中的國內文具制造企業，乃至所有企業提供了可資借鑒的成功范例，為正在尋求成功轉型的企業注入了一針“強心劑”。

2009年，貝發集團通過深刻分析市場態勢及消費需求，在OEM基礎上，將文具產品與全系列的服務融合在一起，創造性的提出了新型經營模式——QSP模式，這是貝發集團戰略轉型的重要內容之一，真正實現全品類、一站式供應鏈業務運營商的轉變。QSP是貝發集團從制造商向文具供應鏈運營服務商轉型戰略的重要組成部分。它是融合國內文具大品類產業優勢，以電子商務為平臺，發展和有效管理海量客戶為目的，通過與產業鏈的上下游建立互利共贏的戰略合作伙伴關系，為客戶提供文具全品類、一站式選擇的供應鏈運營服務。以讓中國品牌享譽世界為使命，以電子商務為運營平臺，以價值的合理分配和資本運作讓參與各相關方利益得到快速增值，這是品牌產品現貨分銷業務模式成功的關鍵要素，也是與競爭者的區別，它是貝發集團在傳統業務基礎上進行的改變和創新，其目的是提高經營效率、競爭力、持續經營的能力，真正實現“個性、快速、安全”。

貝發集團是國家級高新技術企業，國家創新企業、全國企事業知識產權示范單位，擁有省級企業技術中心一個，每年研發投入均占銷售收入的5％以上，平均每三天有一個新產品問世，每三個申報一個發明專利。近年，共主持參與制修定行業標準20余項。